高分指南：公務(wù)員面試真題詳解

1、據(jù)上海4000戶入戶調(diào)查，僅有1%的人愿意做工人，人才就業(yè)意向依次為政府機關(guān)、事業(yè)單位、金融保險等。國務(wù)院發(fā)展中心有關(guān)人士表示，這表明“官本位”等傳統(tǒng)觀念的影響根深蒂固。對此你怎么辦看？

作為一名公務(wù)員考生，我覺得這個問題很現(xiàn)實。確實當前中國社會存在比較多的人希望進入政府機關(guān)、事業(yè)單位和金融機構(gòu)。但對此我們要客觀地看待。中國的“官本位”的思想由來已久，不是一朝一夕能根除的。我們就要通過多種方式逐漸引導(dǎo)和改革。

1.“官本位”的思想長盛不衰還是因為官本身具有很多的特權(quán)，享受社會的特殊資源。改革開放以來我們一直強調(diào)破除“官本位”，孫中山先生早就提出要做大事不要做大官，可現(xiàn)實還是“官本位”在我國依然盛行。究其原因是我們的制度建設(shè)還不完善，還沒有真正對官員進行有效的管理和監(jiān)督，使權(quán)力在制約中、在依法中在“陽光”下運行。政企不分、政事不分、政資不分、政府與中介組織不分普遍存在。存在的結(jié)果就是官員的權(quán)力無處不在。

2.創(chuàng)造寬松的社會環(huán)境，使每個行業(yè)都能夠健康發(fā)展，使行業(yè)內(nèi)的人能有所成就。當前我國經(jīng)歷了30年的改革開發(fā)，但我們發(fā)現(xiàn)也只是在北京、上海、廣州、深圳等發(fā)達地區(qū)公務(wù)員以外的工作比較吸引人，在其他地區(qū)依然是政府公務(wù)員具有無比崇高的地位。通過深化改革，政府轉(zhuǎn)變職能，實現(xiàn)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)于社會發(fā)展，社會上其他的行業(yè)發(fā)展好了，人們就自然會淡化“官本位”。我們發(fā)現(xiàn)一個明顯的現(xiàn)象，就是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)達的地區(qū)往往“官本位”思想比較弱，這正揭示了政府服務(wù)社會發(fā)展經(jīng)濟對推進“官本位”思想改進的重要性。

3.強化對官員工作的監(jiān)督和管理，使權(quán)力在“陽光”下運行。我們的鄰國日本、韓國、新加坡也有比較濃重的“官本位”思想，但通過現(xiàn)代化的法制監(jiān)督和管理，官本位思想不但沒有阻礙這些國家的發(fā)展，反而還加速進步。可見，加強對官員的約束和科學(xué)的管理是，使“官本位”思想為社會發(fā)展所用，“官本位”又有何不可？

2、據(jù)報道，重慶、上海、南京等地不再一律取締城區(qū)馬路攤點，對此你是贊成還是反對？為什么？

【題目分析】綜合分析類試題，正面解釋和闡述，辯證看待。

【參考答案】贊成的理由：馬路攤點方便了廣大人民群眾的生活，也是城市就業(yè)的重要途徑。我不贊成一律取消馬路攤點。但我們也要考慮馬路攤點給城市管理帶來的諸多問題，我們要重點從管理入手，解決馬路攤點存在的問題，用疏導(dǎo)的方法對待。(1)馬路攤點應(yīng)重在管理和引導(dǎo)，通過工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管等多部門的嚴格執(zhí)法熱情服務(wù)，改善馬路攤點的臟亂差現(xiàn)象；同時引導(dǎo)馬路攤點逐步向固定攤位轉(zhuǎn)變，政府有關(guān)部門在條件成熟的情況將馬路市場室內(nèi)化，建立封閉的商品交易市場。(2)對馬路攤點應(yīng)視不同地點、不同時間、不同項目、不同要求設(shè)置，而不是一律取締；對于不同的城市、不同的街道、不同的時間，我們要有具體的馬路攤點管理措施，本著既方便群眾又不影響居民生活和城市管理的原則具體情況具體分析。(3)有利于方便群眾生活(如小修理等)；(4)有利于解決部分人員的九月和生活問題等。

反對的理由：(1)大中城市不應(yīng)對馬路攤點開禁，而應(yīng)該集中經(jīng)營、統(tǒng)一管理；(2)政府應(yīng)大力發(fā)展生產(chǎn)力，發(fā)展社會經(jīng)濟，解決失業(yè)問題和社保問題；(3)無序的馬路攤點會妨礙交通；(4)有些馬路攤點會成為“假冒偽劣”商品的銷售地，給消費者造成損失，也會減少國家稅收等。

3、團隊很重要，但是有的團隊效果不好，分析原因？

【出題思路】考察考生的綜合分析能力，對組織的認識和了解

【答題思路】分析產(chǎn)生的原因，結(jié)合不同地區(qū)和個人知識提出對策。

【參考答案1】在任何組織中團隊都十分重要。對于團隊效果不好的原因，我們認為有以下幾點：

一是團隊內(nèi)部職責(zé)不清，造成人員責(zé)任不明晰，這既影響了團隊的績效也會影響到員工間的關(guān)系。

二是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者在團結(jié)中負有重要責(zé)任，“人無頭不走，鳥無頭不飛”，一名好的領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的團結(jié)起到非常大的作用。相反，團隊成了一盤散沙。領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷、能力對團隊形成凝聚力和想心力必不可少。

三是團隊成員的素質(zhì)和團隊的風(fēng)氣。團結(jié)講到底是人的問題，大家的素質(zhì)比較高，都能夠從團隊整體目標出發(fā)，注重大局，維護團隊利益和形象，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的話不做，就離一個團結(jié)奮進的團隊不遠了。

第四，如果我有幸成為一名公務(wù)員，一定堅持團結(jié)同志，努力工作，用自己的工作贏得同事的信任，在瑣碎事情的發(fā)揚風(fēng)格，成為一名同事認同的公務(wù)員。

【參考答案2】尊敬的各位考官，我曾經(jīng)在葉縣統(tǒng)計局工作過3年，也曾經(jīng)遇到過如題目中所說團隊效果不好的情況，我作為團隊中一名普通成員，從自身和旁觀者的角度分析當時我們的團隊效果不好，主要有以下原因：一是團隊成員的結(jié)構(gòu)不盡合理。任何一個組織在建立的時候都要遵循一定的原則，如我父親所在的部隊就是通過團長和政委兩個領(lǐng)導(dǎo)職位相互配合和制約實現(xiàn)共同領(lǐng)導(dǎo)。而當時我所在的統(tǒng)計局人數(shù)不多但領(lǐng)導(dǎo)很多，以致領(lǐng)導(dǎo)之間不夠團結(jié)，另外很多領(lǐng)導(dǎo)對本職統(tǒng)計工作不熟悉也造成了單位內(nèi)部員工對部分領(lǐng)導(dǎo)認同感差，難以形成工作上的合力。其次，團隊精神和奉獻精神不足。任何完善的團隊總會面臨很多新問題，不可能做到完全職責(zé)分明，特別是我們政府機構(gòu)，往往是“上面千條線，下面一根針”，當職責(zé)不清時，當情況不明時，我們要本著對工作負責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、對群眾負責(zé)的方式先工作后分責(zé)，先干工作后講待遇，為了單位的榮譽，為了群眾的利益，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神。我有了過去三年的工作經(jīng)驗，我相信自己如果有幸成為一名公務(wù)員，能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，以工作大局為重，發(fā)揚團隊精神，做好本職工作。