材料1：

舉世矚目的深圳第26屆世界大學生夏季運動會已經圓滿落下帷幕，成功實現(xiàn)了“從這里開始、不一樣的精彩”辦會理念，向世界奉獻了一屆激情盛會、人文盛會。為深圳的歷史增添濃墨重彩的一頁。

材料2：

深圳大運中心體育場采用了國際上首創(chuàng)的單層折面空間網(wǎng)格結構，這種結構體系使得大運中心體育場用鋼量大大節(jié)省，6萬座的大運中心體育場用鋼量只有1.8萬噸，只有“鳥巢”的40%;大運中心體育館采用了具有國內自主知識產權的空間多軌道旋轉滑移新技術，使得鋼結構的安裝精度的誤差控制在2毫米以內;大運中心建設中運用了至少16項綠色技術。如清水混凝土、雨水利用、中水回用、透水地面、濕地凈化、太陽能光電光熱利用、風能利用、智能綠地澆灌系統(tǒng)、干霧降溫設施等。

材料3：

深圳采用了全球最先進的互聯(lián)網(wǎng)Ipv6技術，信息網(wǎng)絡將覆蓋大運會44個比賽場館、27個訓練場館，大運會信息系統(tǒng)由運動會IT系統(tǒng)、賽事成績系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、運行保障與支持系統(tǒng)四大部分組成，將全部獲得IPV6網(wǎng)絡環(huán)境支撐。深圳2011世界大學生運動會科技“含金量”十足，將會成為數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化程度最高的一屆大運會。打造數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化程度最高的大運會，將為加速建設‘智慧深圳’提供創(chuàng)新契機和助推力量。

材料4：

圍繞“回歸體育、回歸儀式、以大學生為主體”的思路，大運會開閉幕式將刪繁就簡，標新立異，更加強調簡約、節(jié)儉、環(huán)保，不放煙花、不請“大腕”，不攀比排場，不攀比投入、不攀比豪華，努力做到以創(chuàng)意取勝，以誠意取勝，以新意取勝。在大運火炬?zhèn)鬟f方面，深圳將采取虛實結合的方式進行，虛擬傳遞是本次大運會火炬?zhèn)鬟f新亮點。

材料5：

在本屆大運會63個比賽場館(含3個備用場館)的建設中，實際新建的場館只有22個，其余41個場館都是在現(xiàn)有舊館基礎上的改擴建。無論是在資金的使用上，還是在物資的配備上，甚至精確到一張桌椅、一條板凳，都做到能省則省，許多團隊也因此成了“省錢高手”。在節(jié)儉的同時，場館的質量卻沒有降低，真正體現(xiàn)了“節(jié)儉·再生之美”的內涵。“辦大型賽事不能不花錢，而是得少花錢，會花錢?！鄙钲谑形瘯浲鯓s曾經如是說。

材料6：

深圳實行大運村與信息職業(yè)技術學院同步規(guī)劃，校區(qū)內的學生公寓、體育場館等建筑將結合世界大學生運動會運動員村、比賽訓練場館的要求興建，為第26屆世界大學生運動會提供運動員住宿、部分項目比賽、訓練場地等服務。節(jié)儉辦大運的宗旨始終貫穿于各場館的建設中，各部門顯得十分‘摳門’，大手筆地刪減不必要新建的項目，如臨時場館的建設預算就節(jié)省了超過50%，由最初的2.5億元減少到1.2億元。

材料7：

15公里濱海休閑帶，361個新建和提升改造的公園，335公里區(qū)域綠道，178公里城市軌道交通，130多條新增的公交接駁線路，1330多個新增公交站點，21個新建、擴建污水處理廠，930公里新增污水管網(wǎng)，2011臺新能源車，15000棟建筑立面刷新，4436萬平方米屋頂改造……。借力大運，深圳城市面貌煥然一新?！稗k賽事、辦城市”。辦大運要推動民生問題的解決，分享成果，這是大運會始終秉承的理念。

材料8：

大運會召開，城市建設更新不可避免，但深圳人的生活節(jié)奏并未被打亂。街面建筑翻新工程總能看到“環(huán)境提升，給您帶來不便，表示歉意”的標注;舉辦一場盛會不需要讓所有人都參與進來，但有興趣為大運會盡力的人隨處可見，想?yún)⑴c的都可以找到自己的服務。

材料9：

深圳沒有硬性規(guī)定單雙號的限行措施，但市民主動申報停駛的車輛多達41萬輛，大運期間交通順暢;大運會沒有出現(xiàn)一票難求的景象，黃牛票少之又少，但運動場不乏喝彩聲;雖然沒有奢華到必須成為地標的高規(guī)格場館，但老百姓的健身意識卻在加強，綠道上多了騎自行車的身影，傳遞環(huán)保理念。

材料10：

深圳是一座有志愿服務傳統(tǒng)的年輕城市，大運會加快了志愿服務精神在這座城市的傳遞和普及，助力深圳邁向“志愿之城”。這些志愿者中，既有17萬人次走上街頭服務市民的“藍馬甲”公務員，也有數(shù)以十萬計的外來務工人員;既有全市80%的少先隊員，也有通過他們帶動的90萬名家長;既有扎根已久的老居民，也有剛來不久的新移民，還有留學生、外國友人等。

材料11：

經過專門的培訓，這些“藍馬甲”每周末抽出半天時間，到指定地點執(zhí)勤。他們或是高舉“文明出行，禮貌乘車”等標識牌，或是高聲喊著“左行右立，文明排隊”引導乘客文明乘車，維持交通秩序，禮貌勸導市民的不文明行為。除此之外，他們也提供市民問詢服務，清理垃圾，清除站牌或墻面上的“牛皮癬”廣告等等。無論天晴下雨，只要市民有需要，他們就主動前去提供幫助。在“藍馬甲”行動中，深圳市直機關收到了執(zhí)勤公務員提出的數(shù)千條建議，包括公交站牌標示不明，公交站點、線路設置不合理等等。根據(jù)公務員志愿者的建議，在素有“中國電子第一街”之稱的華強北商業(yè)街，公交線路由原來的單點多線變成了單點單線，再加上每天都有數(shù)十名公務員志愿者配合交警執(zhí)勤，之前混亂的乘車秩序一下消失了。這其中，“藍馬甲”功不可沒。

材料12：

大運期間，市民政局發(fā)揮社會組織和社區(qū)點多面廣、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，廣泛開展“迎大運，創(chuàng)文明，社會組織在行動”和“大運到我家”系列主題活動，“迎大運，創(chuàng)文明，社會組織在行動”主題活動，開展“綠飄帶行動”?！坝筮\，創(chuàng)文明，社會組織在行動”主題活動得到4000多家社會組織的熱烈響應，帶動了10萬多家企業(yè)會員和上百萬的市民踴躍參與，開展了十大系列和150多個活動項目?！按筮\到我家”社區(qū)主題系列活動共開展了包括了文明提升、愛的傳遞、多彩文體、服務創(chuàng)新等四大系列四大系列、14項行動為主體的系列活動，組織策劃了1400多場社區(qū)文化宣傳匯演和體育活動。

材料13：

深圳市委書記王榮表示，城市管理會出現(xiàn)一種局面，就是政府不能包打天下。城市也好，社會也好，應當把更多的事務、更多的管理交給市民、交給社會組織去辦，這是一個城市社會發(fā)育成熟的重要特征。 如果在交通出行上，能夠有一種自我的或者自動的一種調節(jié)機制，可以協(xié)調正常時期和非常時期的機動車出行數(shù)量，那這個城市管理就會變得相當富有效率，遠遠比政府不斷去發(fā)布、通告的管理方式來得更為理性、更為有效、更為民主。

材料14：

舉辦大運會的整個過程中，深圳人都表現(xiàn)出了強烈的使命感，把辦好大運會當作代表國家履行國際義務的重要機會，當作再創(chuàng)三十年新輝煌的起點。深圳全市總動員，全民迎大運，集中力量辦大事，以舉辦大運會為有力推手，加大城市基礎設施的建設，改善市容環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，提升市民的文明素質，提高城市的國際知名度，加快建設現(xiàn)代化國際性先進城市，通過辦大運實現(xiàn)了城市精神的再提升，實現(xiàn)辦城市、惠民生的多贏效果。

材料15：

某網(wǎng)友在貼中介紹：“自己居住的城中村人口結構非常復雜，經常會發(fā)生環(huán)衛(wèi)垃圾桶被盜情況，原先好好的一批垃圾桶不到兩個月就只剩下兩個殘破的，想不到只向龍城街道的環(huán)衛(wèi)部門反映了一次，不到兩天就有人來裝了十幾個垃圾桶，現(xiàn)在倒垃圾方便多了，希望每個人都愛護好這些公共設施”。這是大運會期間政府運作細節(jié)中的普通一幕，大運期間，深圳各部門高水平的保障措施和服務贏得了一篇稱贊。在“后大運時代”，這些“大運標準”的保障和服務如何繼續(xù)造福市民，深圳如何謀取更大發(fā)展是個需要深思的命題。

材料16：

1976年，加拿大蒙特利爾奧運會，因預算超過15億美元，致使蒙特利爾財政負擔持續(xù)20多年;1998年日本長野冬奧會后，因場館設施的高額維護費用導致長野經濟舉步維艱;2000年悉尼奧運會后，大量場館閑置甚至廢棄，部分場館一直虧損。從近幾屆國外舉辦的奧運會來看,奧運會后都不同程度地出現(xiàn)了體育場閑置、奧運村樓宇銷售困難、基礎設施使用率不高、投資難以得到回報等問題。一次大型綜合體育運動會，往往要新建和改造數(shù)十個體育場館，主辦國家和城市必須小心避免陷入“蒙特利爾陷阱”。

材料17：

今年國慶長假期間。深圳大運中心開始向公眾開放健身設施，并舉辦“十一黃金周運動嘉年華”主題活動。11月初，CBA季前賽也在大運中心舉行。大運中心正在籌備跨年演唱會、趣味運動會等。此外，大運中心還希望打造一臺類似“印象劉三姐”、“印象西湖”的大型節(jié)目，單因經費短缺尚停留在計劃階段。據(jù)大運中心新聞發(fā)言人介紹，目前大運中心周邊社區(qū)還不成熟，居民的消費觀念和消費能力還有差距，并且從地鐵站出口到大運中心的直線距離是1.4公里，不行距離超過2公里，等等，這些是大運中心運營的短板所在。

材料18：

大運會開幕式主場地深圳灣體育中心(即“春繭”)在9月份已經舉辦了三場大型演唱會。除引入商業(yè)演出外，“春繭”有兩萬多平米的商業(yè)面積，包括核心地段和場館的一些邊角位置，都被利用起來做商業(yè)開發(fā)。目前商業(yè)招租放行得很順利，已經完成了94%，很多商鋪已經開始裝修，預計會在今年年底或明年初陸續(xù)開放。商業(yè)設施這塊專門請專家做了定位，以“寓教于樂”為宗旨，建設大型學習娛樂基地，打造以一站式少兒培訓中心，包括琴棋書畫、舞蹈武術、劍道跆拳道等，甚至還設有兒童高爾夫項目。根據(jù)此前規(guī)劃，大運結束后，“春繭”將成為所在區(qū)全民健身的核心場所，成為國內外大型體育賽事的重要賽場之一。“春繭”負責人指出，相對于北京、上海，深圳的文體活動太少，但市民對這塊的需求其實很大。他呼吁，在后大運時代，政府應當繼續(xù)重視文體類活動，可以從政府層面引進一些高端項目，打造一些平臺和品牌。

材料19：

深圳大學城體育中心在大運會結束后將被改造成一個綜合、開放的活動場所，用于舉辦排球、籃球等教學與賽事活動，同時又可舉辦大型會議與文化活動，成為大學城片區(qū)的文體活動中心。據(jù)悉，大學城體育中心已為多所高等院校和多家高新技術公司提供運動會、舞會、酒會場地。另外，體育館副館將建成羽毛球館，體育場原設計的室內跑道建成乒乓球館，并盡快完善游泳館設施，這些都向師生與市民開放。

材料20：

據(jù)業(yè)內人士透露，亞運會后，廣州眾多體育場館中，能實現(xiàn)盈利的只有廣州體育館、天河體育中心等少數(shù)體育場館，其他大多數(shù)都是虧本經營。廣州市出臺了(廣州亞運場館賽后利用總體方案)，針對不同場館的特色，制訂了“一場一館一方案”。廣州體育館是文藝演出公司的最愛，其主體育館能容納9000名觀眾，一個月曾舉辦過5場演唱會，廣州體育館二館作為比賽館、三館作為訓練館，多種經營玩得風生水起。天河體育中心成為今年廣州恒大足球俱樂部的主場足球俱樂部的主場，并通過商業(yè)運作請來了皇馬、利物浦兩支頂級足球隊，這些高端賽事不僅為場館帶來巨大經濟效益，還提高了場館和城市的知名度。另外，根據(jù)天河體育中心的整體利用方案，中心將打造敞開式的體育休閑公園，改造完成以后，形成低、中、高三個檔次的體育休閑項目，充分滿足不同消費群體的需求?；@球廣場、乒乓球廣場、健身路徑長廊等將以免費或低收費形式向市民開放;室外游泳場、羽毛球館等形成中等消費項目群;而高消費層次方面，將整合網(wǎng)球、籃球、足球、健身、棋牌等多種體育休閑項目，以會員制的形式提供附加值更高、質量更好的服務。

材料21：

在經營者絞盡腦汁苦思如何“盤活經營”的同時，市民卻希望亞運場館走“公益路線”，低價經營、全面開放。有專家指出，高價出租場館損害了場館的公益性，但如何一味用財政供養(yǎng)場館，其實花的還是納稅人的錢，對于這點，市民應當有客觀地認識;公益性和經營性并不一定是矛盾的，搞好了可以公益與經營雙贏。

材料22：

上海世博文化中心在世博會一結束便全線投入商業(yè)化運作，現(xiàn)已成功轉型為集觀演互動、餐飲零售、文化休閑、旅游觀光于一體的多功能復合型場館。商業(yè)運營一周年以來，文化中心觀眾人數(shù)突破100萬。由上海東方明珠股份公司、世界著名的美國文化娛樂企業(yè)AEG和聞名全球的NBA三方共同組建的經營管理方——東方明珠安舒茨文化體育發(fā)展(上海)有限公司，讓文化中心實現(xiàn)了對全球文化、娛樂、體育活動、廣告資源以及豐富的大型場館管理經驗和優(yōu)秀團隊的共享。諸多中外企業(yè)紛紛以“創(chuàng)始合作伙伴”的身份，成為文化中心的贊助商。贊助收入徹底改變了單一依靠場館出租維持營運的傳統(tǒng)運營模式。而文化中心所擁有的包廂，也不像其他場館一樣永久性賣掉，而是一年年的出租，使文化中心可以從包廂出租中獲得持續(xù)的收入。

材料23：

北京奧運會三個標志場館的開發(fā)運作成效顯著。從向公眾開放到2009年7月底，“鳥巢”已接待游客1300萬人次，實現(xiàn)運營收入5.5億元;“水立方”累計接待游客450萬人次，創(chuàng)造了二戰(zhàn)以來歷屆奧運城市主要標志性場館最好的經營業(yè)績。繼奧運場館游之后，相繼推出歡樂嘉年華、巧克力夢公園、“奧運游”熱度保持不減。冰雪季和大馬戲等熱點旅游項目，奧林匹克公園已成為北京旅游的新地標，成為國際旅游新景區(qū)，目前正在創(chuàng)建國家5A級旅游景區(qū)。截止2010年8月，“鳥巢”和“水立方”運營一年多以來，通過旅游門票、演藝、比賽及特許商品經營，分別實現(xiàn)運營收入約7億元。

材料24：

悉尼奧運會由于是由政府領導和協(xié)調的，以政府領導為主，市場運作為副，較好地處理了兩者之間的關系。悉尼奧運會共設28個比賽項目，新建了16個場館。建造奧運會比賽場館是從長遠考慮的，既要滿足奧運會比賽的需要，又要為奧運會后發(fā)揮功能著想，澳確定奧運會后所有的比賽場地都是全民健身的場所，在水上中心建成后，立即向公眾開放，人們購票到中心進行游泳跳水等活動，奧運會一結束，這里已成為悉尼市民們前往游泳的首選地。奧林匹克公園現(xiàn)已正式移交給由新南威爾士州政府成立的奧林匹克公園管理署管理經營，該機構是一個獨立的企業(yè)，公園與毗鄰地220公頃的千禧公園合二而為一，將于2010年建成世界上最大的市郊公園，成為市民們休閑的場所，健身的中心，旅游的景點。奧運村是一塊空地，土地的所有權是州政府的，組委會授權開發(fā)商進行房地產開發(fā)，合同規(guī)定按奧運村的要求建造，在奧運會期間作為選手村，奧運會后再改造成住宅區(qū)，現(xiàn)奧運村已被改建成高檔住宅小區(qū)，因是運動員住過的房，又有奧運會的歷史意義，奧運會一結束就被搶購一空。

材料25：

巴塞羅那政府將主要場館交由一個巴塞羅那政府下屬公司來經營管理。在建設奧運場館時，巴塞羅那政府通過對濱海地區(qū)實施改造，設計了一系列公園、雕塑、噴泉等，將數(shù)公里長的海灘向市民開放，成為旅游、休閑勝地。再加上奧運會對之產生的巨大的“廣告效應”，使這個過去在世界上知名度不高的城市一躍成為國際著名的旅游城市。從1989年到2003年14年間，共舉辦了超過4100場活動，其中包括橄欖球世界杯、世界田徑錦標賽等高水平的賽事，累計2350萬以上的觀眾以及1630萬以上的游客。

材料26：

韓國釜山在舉辦2002年亞運會和世界杯賽之后，不少場館都得到有效利用和妥善保養(yǎng)，對推動當?shù)伢w育經濟的發(fā)展、普及全民健身起到很大作用，他們的經驗值得借鑒。距離市中心不遠的釜山體育場，擁有美觀的半封閉式頂棚和近六萬觀眾座位，亞運會和世界杯比賽之后，一直得到妥善的保養(yǎng)和充分利用。這里除了是韓國K聯(lián)賽強隊釜山偶像隊的主場之外，還是當?shù)刈钍軞g迎的大型文化演出場地，釜山市民還喜歡在這里舉行婚禮。體育場周邊就開發(fā)成為市民體育休閑公園。在釜山這個自行車競技場，除了是運動員訓練的場地之外，還可以讓觀眾投注看比賽，從而增加維護收入。投注看比賽在當?shù)睾苁軞g迎，主辦者和場館方面也收益可觀。而網(wǎng)球場、游泳館和亞運風帆賽水道等，以出租或者門票稅收等形式，由專業(yè)的管理機構開發(fā)和再利用，增加了經濟收益。

三 作答要求

(一)請概括給定材料的主要內容。要求：簡明，準確，有條理，不超過150字。(20分)

(二)請根據(jù)給定材料，就體育場館的利用和運營提出具體的解決措施。要求：有針對性，條理清楚，具有可操作性。(30分)

(三)請根據(jù)給定材料，以“深圳大運會的成功經驗給政府工作的啟示”為題寫一篇文章。要求：觀點明確，語言流暢，論據(jù)充分，結構完整，字數(shù)不超過1500字。(50分)

參考答案

(一)請概括給定材料的主要內容。要求：簡明，準確，有條理，不超過150字。(20分)